Организационное бизнес консультирование

Организационное и бизнес консультирование - это комплекс мероприятий, направленных на изучение процессов, происходящих в организации с целью выявления основных проблем в функционировании компании и нахождение внутреннего потенциала и ресурсов для эффективного решения этих проблем.

Обычно, владельцам организаций, топ-менеджерам и даже специалистам по работе с персоналом, независимо от их профессионального уровня и желания, бывает сложно уследить за всеми процессами и тенденциями, которые существуют как в самой компании, так и на рынке. Именно поэтому помощь квалифицированного консультанта, который обладает специальными знаниями в области организационного и психологического консультирования и может взглянуть со стороны на процессы, происходящие в компании, станет полезной.

Этапы организационного консультирования:
- комплексная диагностика проблемных участков
- разработка и планирование изменений
- внедрение изменений
- контроль результатов.

Когда необходимо проводить организационное консультирование:
- если организация только создается и хочет определиться со своим местом на рынке
- если есть ощущение кризиса и тупика и нужны новые перспективы для дальнейшего развития
- если необходимо увеличить сработанность и инициативу персонала
- если компания стабильно развивается и задумывается уже не только об увеличении прибыли, а и о повышении лояльности сотрудников к компании, снижении текучести кадров, формировании корпоративной культуры
- если компания работает стабильно, заняла свое место на рынке, но нет дальнейшего развития и увеличения прибыли.

Что вы получаете после оргконсультирования. Вы сможете:
- увидеть полную «картинку» проблемного поля компании
- выявить основные «слабые» места ее функционирования
- получить прогноз дальнейшего развития ситуации в том случае, если ничего не менять - - выявить потенциал и ресурсы для необходимых изменений
- разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на улучшение ситуации в компании.
Диагностика бизнеса как системы основывается на методе организационных расстановок, по Берту Хелленгеру.